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(選摘)偉大的公司一定要“引狼入室”

2017-07-25 670 分享

為何要在巨人施行“狼文化”

“狼文化”在中國企業中最早是華為提出來的。1989年我在珠海創業階段,就關注華為。我覺得華為走到今天這么牛,它有兩個核心:一是華為創始人的決策牛,這點我跟任正非有很大的個人差距;二是華為的“狼文化”,這么多年一直堅持下來。

成功的企業,嘴里不一定說,但骨子里多數都是“狼文化”,比如三星、阿里、騰訊,都是如此。他們把對客戶的研究、了解,結合自身長處,發揮到極致。如果是一幫“兔子”做產品,才不會去想這些呢。

百度近年也開始呼吁“狼文化”。所以只要偉大的公司,沒有不是“狼文化”的。“兔子窩”文化肯定要失敗的,尤其搞互聯網,競爭這么激烈,如果不是“狼文化”,肯定是死路一條。

“狼文化”具備這四大特點:

第一大特點:有危機意識。

狼都怕餓死,狼運動量大,消耗高,它們總擔心自己餓死,危機意識特別強。高速發展的公司一定有危機感。比爾蓋茨說過,“微軟離破產永遠只有十八個月”。三星也有類似的危機企業文化。

但兔子沒有危機意識,每天都樂呵呵,兔子生活在草叢里,很可愛、很歡樂。能活得久的企業都有危機意識,沒有危機意識的企業活不久;安全感要不得,只有活在危機意識之中才能真正擁有安全感。

第二大特點:鼻子尖,嗅覺靈敏。

狼善于尋找、發現市場機會。狼鼻子迎著風抽動,時刻利用它的尖鼻子在尋找機會。如果放在我們游戲研發工作中,對比看我們做游戲,是否找到好的游戲類型?是否找到核心玩法?是否找到玩法中的亮點?

我們的日常工作,不是簡單靠上級分配、安排工作,是自己找到工作亮點與突破機會。兔子鼻子不靈敏,不會找機會,它很可愛,在草叢里跳來跳去。它的眼睛也不行,整天紅紅的。

第三大特點:自發性進攻,不屈不撓。

一旦發起進攻,不用頭狼教育,進攻是它們的本能。不怕困難,不達成目標不罷休。兔子不一樣,沒有進攻性,活一天算一天,容易滿足,每天吃吃草,更不存在不屈不撓的精神。

第四大特點:團隊合作。

狼靠群體,團隊,配合默契。狼群追一頭牛,跑得快的負責前邊堵截,靠左邊的從左邊包抄,靠右邊的從右邊包抄。這都不是頭狼下令的,狼的本能里就有合作意識。我們工作中要發揮這種精神,主動配合,不相互推托。搞一款產品涉及到很多部門的配合,只有都像狼一樣合作才能做成。

優秀的CEO一定是要把“兔子”趕走,把股票分給“新狼”的,具體怎么做呢?可以參考這四種方法:

方法一:進行思想改造。

我們不當“老兔子”,要當“頭狼”。轉不過來的“老白兔”,請你去其他公司的“兔子窩”。我們要多吸收年輕、有創造力的優秀人才,把門開大,招攬狼性人才。

去年員工大會我提到過芬蘭移動游戲公司Super Cell,才168人,一年12億美元利潤,他們這168人都是“狼”。我也要大量找“狼”,有多少要多少;“兔子”有多少趕走多少。如果我們能找到168頭“狼”,所產生的貢獻一定大于1680只“兔子”。

方法二:促進人才的良性流動。

一個公司、一個團隊,人不在多在精,人越少越好。上次我們去Super Cell,給我們演示游戲的小伙不到30歲,當時演示的游戲是2個人用2個半月做出來的,現在這游戲全球排第一。手游研發要輕,如果團隊超過7人,很難做成。

7個人以上的團隊效率也低,喜歡相互推。我記得《征途》剛成功的時候,人不多;成功之后,各部門都喜歡堆人。“老白兔”喜歡繁殖“小白兔”,喜歡養人。

方法三:將利益與成績掛鉤。

團隊人少了,就給漲薪留出大量空間。把騰出來的工資,加給留下來和新進來的有狼性的人。我也不希望靠節省人力成本來提高公司利潤。我要把“兔子”都趕走,把利益分給“新狼們”。“新狼”包括公司從“兔子”變成“狼”的老人,和從外界吸收的新人。“兔子”別想在我這混3年,拿不到股票。

做不出貢獻的,給你一股都是浪費,這是我的基本思想。還有要趕走“老白兔”,把這部分股票再發到別的“狼”身上。把“兔窩”變“狼群”,核心是把每頭“狼”的利益與公司密切相關,這樣才能激發狼性。

方法四:開始強制執行末位淘汰制度。

每個季度搞一次,直到我們團隊聞到狼味為止。不要怕媒體誤讀為公司在裁員。感覺現在聞去,都是兔子味,我的標準是,要狼不要兔子。

但在“狼”還不夠多的時候,“兔子”太多不行。所以要加強流動性,把門打開,把有活力的“狼”引進來,讓大量優秀年輕人進來,優勝劣汰,“引狼入室”。

作者:辛雨奇 2017-07-25

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